課程背景

六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀(jì)80年代末首先在美國(guó)摩托羅拉公司發(fā)展起來(lái)的一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控過(guò)程，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程可能的失誤減少到限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率高，成本低，過(guò)程的周期最短，利潤(rùn)地使顧客滿意。

質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000"幾個(gè)發(fā)展階段，目前前沿的方法體系當(dāng)屬六西格瑪，該科學(xué)體系包括了專注過(guò)程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。

為此廣電培訓(xùn)事業(yè)部（電子602計(jì)量測(cè)試站）遵照黃帶/綠帶/黑帶的不同帶位策劃此課程“六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓(xùn)"。

課程目的

1、幫助學(xué)員理解6sgima理念、掌握6sigma改進(jìn)方法、流程；

2、幫助學(xué)員掌握掌握6sigma常用工具的應(yīng)用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果圖/防錯(cuò)等）；

3、幫助學(xué)員掌握方差分析、假設(shè)檢驗(yàn)、回歸線性分析方法；

4、幫助學(xué)員掌握DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法；

5、精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)來(lái)自六西格瑪系列培訓(xùn)和項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓學(xué)員具備應(yīng)用6sigma工具解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，應(yīng)用于實(shí)踐。

課程收益

1、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma對(duì)企業(yè)的價(jià)值；

2、深刻理解6Sigma改進(jìn)流程的DMAIC方法及各種復(fù)雜的改善工具；

3、擁有輔導(dǎo)別人改善流程的和處理數(shù)據(jù)的能力；

4、提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找根本原因的能力，避免不解決問(wèn)題的解決方案；

5、擁有管理一個(gè)復(fù)雜的流程改善項(xiàng)目的能力，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。

6、凡考試合格由廣電計(jì)量培訓(xùn)事業(yè)部頒發(fā)合格證書(shū)。

培訓(xùn)對(duì)象

1、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；

2、有意發(fā)展成為六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶的人士

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用

1、精益六西格瑪黃帶（2天）：3800元/人；

2、精益六西格瑪綠帶（5天）：8000元/人。

3、精益六西格瑪黑帶（5天）：10000元/人

培訓(xùn)流程

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六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶課程培訓(xùn)聯(lián)系電商客服-填寫(xiě)報(bào)名表-付款并提供開(kāi)票信息-接收開(kāi)課通知-線上/線下開(kāi)課-參加培訓(xùn)-通過(guò)考試-收到證書(shū)及發(fā)票。

我司優(yōu)勢(shì)

廣電計(jì)量培訓(xùn)事業(yè)部從標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與維護(hù)、專業(yè)技能技術(shù)提升、管理營(yíng)運(yùn)優(yōu)化及個(gè)人發(fā)展等多個(gè)層面部署培訓(xùn)課程體系。憑借其廣泛的行業(yè)影響力、縱深的專業(yè)技術(shù)實(shí)力、強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)以及資源整合能力，獨(dú)立研發(fā)課程超過(guò)200門，開(kāi)設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程超過(guò)400門。目前課程體系的深度和廣度仍在快速拓展當(dāng)中。曾提供培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)中，央企、國(guó)企、政府機(jī)構(gòu)、上市企業(yè)等超過(guò)30%，獲得行業(yè)和市場(chǎng)的充分認(rèn)可。